Відповідно до ст. 40 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», на виконання розпорядження міського голови від 02.10.2009 № 435 «Про Концепції розвитку культурної сфери міста, молодіжної політики, комунальних підприємств міста та плану дій щодо проведення акції «Рушник-оберіг», заслухавши інформацію редактора громадсько-політичної газети «Трудова слава» Нанінця М.М., виконавчий комітет міської ради ВИРІШИВ:
1. Схвалити Концепцію розвитку громадсько-політичної газети «Трудова слава» на період до 2015 року (далі - Концепція) (додається).
2. Заступнику міського голови Дмітрієву В.О. у встановленому порядку організувати подання Концепції на розгляд міській раді.
3. Редактору громадсько-політичної газети «Трудова слава» Нанінцю М.М. після затвердження Концепції розробити Програму розвитку і діяльності громадсько-політичної газети «Трудова слава» на 2010-2015 рр. та подати її на розгляд виконавчого комітету міської ради.
4. Контроль за виконанням цього рішення покласти на заступника міського голови Дмітрієва В.О.
Міський голова А.С. Федорчук
СХВАЛЕНО
рішенням виконавчого комітету
міської ради
від 10.11.2009 № 990
КОНЦЕПЦІЯ
розвитку громадсько-політичної газети «Трудова слава»
на період до 2015 року
Концептуальні засади: «Приємно і корисно»:
У поняття «Приємно» ми вкладаємо наступний зміст: погляд на проблеми і здобутки через призму світосприйняття мешканцями міста і району. Паралелі - минуле і сучасність. Влада – на службі у громади.
- «Корисне»: інформування про зміни у законодавстві, тлумачення складних життєвих ситуацій, коли газета асоціюється як помічник (радник) читачів.
Учора
«Трудова слава» - єдина у м. Борисполі громадсько-політична газета, котра упродовж 88 років обстоює права пересічних городян, котрій довіряли і довіряють цілі покоління. Відповідно видання має і найбільший вплив у порівнянні з іншими ЗМІ на формування іміджу влади в регіоні, і роль «іміджмейкера» збережеться за газетою навіть у ринкових умовах упродовж багатьох років, адже саме ці категорії (люди пенсійного, зрілого віку – близько 80 відсотків аудиторії) є найактивнішими під час проведення виборчих кампаній.
Але газета виявилася недостатньо мобільною в сучасних ринкових умовах, зберігши консерваторський імідж, а, відповідно, і колишнього читача. Упродовж 2008 року авторитет газети відчутно знизився, що негативно позначилося на співпраці з рекламодавцями, на темпах передплатної кампанії, а відповідно, і на фінансово-господарському стані газети. Негативно вплинула на інноваційний розвиток і політика пільгової передплати, яка зайняла частку у майже 50 відсотків.
Сьогодні
З початку 2009 року, попри кризові явища в економіці, що не могли не позначитися на фінансовому стані газети, суттєво змінено дизайн газети, запроваджено сучасну верстку, видання стало повноколірним. Публікації стали оперативнішими, лаконічнішими, інформативнішими. У другій половині 2009 року кількість передплатників дещо зросла (станом на вересень-жовтень передплата зафіксована на рівні 3600), однак газета потребує серйозних інвестицій, зміни підходів до висвітлення інформації, злободенності. Обсяг видання – 8 сторінок – уже не задовольняє запитів населення і потенціалу колективу, адже збільшення кількості сторінок дало б змогу розширити і обсяг рекламних блоків за рахунок впровадження талонів безкоштовного оголошення. На жаль, драконівські закони щодо частки реклами у виданні (не більше 20 відсотків), не дають змоги вийти на межу самоокупності. Натомість позитивні відгуки засвідчують, що міськрайонка стала мобільнішою, читабельнішою, дедалі частіше захоплює молодіжну аудиторію, хоча нам і досі бракує системності.
Завтра
Щоб залишитися в інформаційному полі Бориспільщини, газеті необхідно вийти на тираж у 4,5-5 тисяч примірників, зберегти колірність (що дуже важливо для рекламодавців), зменшити видатки, з яких левову частку, окрім зарплатні, складають витрати на друк (понад 200 тисяч гривень щороку). І чи не найголовніше – стати цікавою і корисною для всіх категорій населення, щоб частка пільгової передплати складала 10 відсотків.
Методика реалізації Концепції
Мета 1. Забезпечення доступу населення району до різнобічної інформації.
Шляхи реалізації.
- Двосторонній контакт з читачем заради паритетності сприйняття політики газети.
- Вивчення громадської думки через анкетування, соцопитування.
- Орієнтири – утвердження духовності на противагу засиллю у сучасних ЗМІ тенденційності, вибірковості, сенсаційності. Канони – оперативність, різнобічність, повне розкриття теми.
Мета 2. Розширення переліку інформаційних матеріалів в газеті.
Шляхи реалізації.
- Постійне впровадження нових рубрик та тематичних спрямувань матеріалів, що публікуються у відповідності до вимог часу та потреб читацької аудиторії.
- Участь у прес-конференціях та співпраця з прес-службами різноманітних установ, підприємств та організацій.
- Випуск тематичних сторінок окремих підприємств та організацій (зокрема, друкованого органу аеропорту), новини всеукраїнського масштабу, що впливають на життя читачів.
Акцент – новини, «гарячі» лінії, поради, аналітика.
Мета 3. Розширення можливостей редакції.
Шляхи реалізації.
- Всебічне висвітлення сьогодення та минувшини краю.
- Випуск кольорових альманахів про здобутки громади за окремий період, який з часом увійде до ґрунтовного видання до ювілею міста.
- Випуск брошур: «Кращі публікації «ТС» за кожен рік.
Мета 4. Удосконалення форм подачі інформації з орієнтацією на кращі зразки друкованих ЗМІ.
Шляхи реалізації.
- Вивчення кращого досвід роботи місцевої, регіональної та загальнодержавної преси з метою його узагальнення та використання кращих зразків дизайну, рубрикації, оформлення видання.
Мета 5. Розвиток рекламної бази як основного джерела надходження коштів.
Шляхи реалізації.
- Удосконалення методів роботи із рекламодавцями, в розрізі спрямування реклами, її об`ємів, термінів співпраці.
- Введення посади менеджера з реклами для активізації рекламної діяльності.
- Ведення роботи щодо залучення додаткової кількості рекламодавців.
Мета 6. Створення мережі позаштатних кореспондентів.
Шляхи реалізації.
- Залучення до співпраці громадських кореспондентів на підприємствах та в установах міста, окремих мікрорайонах Борисполя.
- Організація соціально-активних жителів Борисполя та сіл району, учнів загальноосвітніх закладів, представників трудових колективів.
Мета 7. Підвищення кваліфікації працівників редакції.
Шляхи реалізації.
- Брати участь у різних проектах європейських країн з метою залучення коштів.
- Впровадити практику самостійного вивчення спеціальної літератури по журналістиці, видавничій справі, верстці та дизайну газет, рекламному бізнесу.
- Відновити традицію обговорення номерів газети, що вже вийшли друком, з метою ефективного виявлення недоліків та подальшого їх недопущення.
- Участь у семінарах, практикумах , навчаннях, що їх проводять НСЖУ, Академія Української преси.
Мета 8. Розширення сфери розповсюдження видання.
Шляхи реалізації.
- Впровадження нових методів співпраці із місцевим відділенням «Укрпошти».
- Проведення конкурсів на швидшу доставку газети та збільшення передплати.
- Матеріальне заохочення листонош.
- Проведення конкурсів серед передплатників.
Кінцева мета Концепції:
створення конкурентноздатного видання, самоокупного у сучасних умовах, гнучкого у плані підходів до цінової політики, самодостатнього і перспективного.
__________________________________________________
