Відповідно до ст. 25 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», рішення виконавчого комітету міської ради від 10.11.2009 № 990 «Про схвалення Концепції розвитку громадсько-політичної газети «Трудова слава» на період до 2015 року», враховуючи пропозиції постійної комісії з питань регламенту та депутатської етики, контролю за виконанням рішень ради, законності, правопорядку, взаємодії із засобами масової інформації міська рада ВИРІШИЛА:

1. Затвердити Концепцію розвитку громадсько-політичної газети «Трудова слава» на період до 2015 року (далі - Концепція) (додається).

2. Редактору громадсько-політичної газети «Трудова слава»         Нанінцю М.М. відповідно до Концепції розробити Програму розвитку і діяльності громадсько-політичної газети «Трудова слава» на 2010-2015 роки та подати її на розгляд міської ради в установленому порядку.

3. Контроль за виконанням цього рішення покласти на постійну комісію з питань регламенту та депутатської етики, контролю за виконанням рішень ради, законності, правопорядку, взаємодії із засобами масової інформації.

Міський голова                                                             А.С.Федорчук

м. Бориспіль
від 17 листопада 2009 року
№ 6759-58-V

ЗАТВЕРДЖЕНО
рішення міської ради
                                                                                                  від 17 листопада 2009 року
                                                                                                  № 6759-58-V

КОНЦЕПЦІЯ
розвитку громадсько-політичної газети «Трудова слава»
 на період до 2015 року
 
Концептуальні засади: «Приємно і корисно»:
- У поняття «Приємно» ми вкладаємо наступний зміст: погляд на проблеми і здобутки через призму світосприйняття мешканцями міста і району. Паралелі - минуле і сучасність. Влада – на службі у громади.
- «Корисне»: інформування про зміни у законодавстві, тлумачення складних життєвих ситуацій, коли газета асоціюється як помічник (радник) читачів.
Учора
 «Трудова слава» - єдина у м. Борисполі громадсько-політична газета, котра упродовж 88 років обстоює права пересічних городян,  котрій довіряли і довіряють цілі покоління. Відповідно видання має і найбільший вплив у порівнянні з іншими ЗМІ на формування іміджу влади в регіоні, і роль «іміджмейкера» збережеться за газетою навіть у ринкових умовах упродовж багатьох років, адже саме ці категорії (люди пенсійного, зрілого віку – близько 80 відсотків аудиторії) є найактивнішими під час проведення виборчих кампаній.
Але газета виявилася недостатньо мобільною в сучасних ринкових умовах, зберігши консерваторський імідж, а, відповідно, і колишнього читача. Упродовж 2008 року авторитет газети відчутно знизився, що негативно позначилося на співпраці з рекламодавцями, на темпах передплатної кампанії, а відповідно, і на фінансово-господарському стані газети. Негативно вплинула на інноваційний розвиток і політика пільгової передплати, яка зайняла частку у майже 50 відсотків.

Сьогодні
З початку 2009 року, попри кризові явища в економіці, що не могли не позначитися на фінансовому стані газети, суттєво змінено дизайн газети, запроваджено сучасну верстку, видання стало повноколірним. Публікації стали оперативнішими, лаконічнішими, інформативнішими. У другій половині 2009 року кількість передплатників дещо зросла  (станом на вересень-жовтень передплата зафіксована на рівні 3600), однак газета потребує серйозних інвестицій, зміни підходів до висвітлення інформації, злободенності. Обсяг видання – 8 сторінок – уже не задовольняє запитів населення і потенціалу колективу, адже збільшення кількості сторінок дало б змогу розширити і обсяг рекламних блоків за рахунок впровадження талонів безкоштовного оголошення. На жаль, драконівські закони щодо частки реклами у виданні (не більше 20 відсотків), не дають змоги вийти на межу самоокупності. Натомість позитивні відгуки засвідчують, що міськрайонка стала мобільнішою, читабельнішою, дедалі частіше захоплює молодіжну аудиторію, хоча нам і досі бракує системності.

Завтра
Щоб залишитися в інформаційному полі Бориспільщини, газеті необхідно вийти на тираж у 4,5-5 тисяч примірників, зберегти колірність (що дуже важливо для рекламодавців), зменшити видатки, з яких левову частку, окрім зарплатні, складають витрати на друк (понад 200 тисяч гривень щороку). І чи не найголовніше – стати цікавою і корисною для всіх категорій населення, щоб частка пільгової передплати складала 10 відсотків.

Методика реалізації Концепції

Мета 1. Забезпечення доступу населення району до різнобічної інформації.
Шляхи реалізації.

• Двосторонній контакт з читачем заради паритетності сприйняття політики газети.
• Вивчення громадської думки через анкетування, соцопитування.
• Орієнтири – утвердження духовності на противагу засиллю у сучасних ЗМІ  тенденційності, вибірковості, сенсаційності. Канони – оперативність, різнобічність, повне розкриття теми.

Мета 2. Розширення переліку  інформаційних матеріалів в газеті.

Шляхи реалізації.
• Постійне впровадження нових рубрик та тематичних спрямувань матеріалів, що публікуються у відповідності до вимог часу та потреб читацької аудиторії.
• Участь у прес-конференціях та співпраця з прес-службами різноманітних установ, підприємств та організацій.
• Випуск тематичних сторінок окремих підприємств та організацій (зокрема, друкованого органу аеропорту), новини всеукраїнського масштабу, що впливають на життя читачів.
Акцент – новини, «гарячі» лінії, поради, аналітика.

Мета 3. Розширення можливостей редакції.

Шляхи реалізації.
• Всебічне висвітлення сьогодення та минувшини краю.
• Випуск кольорових альманахів про здобутки громади за окремий період, який з часом увійде до ґрунтовного видання до ювілею міста.
• Випуск брошур: «Кращі публікації «ТС» за кожен рік.

Мета 4. Удосконалення форм подачі інформації з орієнтацією на кращі  зразки  друкованих ЗМІ.

Шляхи реалізації.
• Вивчення  кращого досвід роботи місцевої, регіональної та загальнодержавної преси з метою його узагальнення та використання  кращих зразків дизайну, рубрикації, оформлення видання. 

Мета 5. Розвиток рекламної бази як основного джерела надходження коштів.

Шляхи реалізації.
• Удосконалення методів роботи із рекламодавцями, в розрізі спрямування реклами, її об`ємів, термінів співпраці.
• Введення посади менеджера з реклами для активізації рекламної діяльності.
• Ведення роботи щодо залучення додаткової кількості рекламодавців.

Мета 6. Створення мережі позаштатних кореспондентів.

Шляхи реалізації.
• Залучення до співпраці громадських кореспондентів на підприємствах та в установах міста, окремих мікрорайонах Борисполя. 
• Організація соціально-активних жителів Борисполя та сіл району, учнів загальноосвітніх закладів, представників трудових колективів.

Мета 7. Підвищення кваліфікації працівників редакції.

Шляхи реалізації.
• Брати участь у різних проектах європейських країн з метою залучення коштів.
• Впровадити практику самостійного вивчення спеціальної літератури по журналістиці, видавничій справі, верстці та дизайну газет, рекламному бізнесу.
• Відновити традицію обговорення номерів газети, що вже вийшли друком, з метою ефективного виявлення недоліків та подальшого їх недопущення.
• Участь у семінарах, практикумах , навчаннях, що їх проводять НСЖУ, Академія Української преси.

 Мета 8. Розширення сфери розповсюдження видання.

Шляхи реалізації.
• Впровадження нових методів співпраці із місцевим відділенням «Укрпошти».
• Проведення конкурсів на швидшу доставку газети та збільшення передплати.
• Матеріальне заохочення листонош.
• Проведення конкурсів серед передплатників.

Кінцева мета Концепції:
створення конкурентноздатного видання, самоокупного у сучасних умовах, гнучкого у плані підходів до цінової політики, самодостатнього і перспективного.

Секретар міської ради                                                           І.І. Манько

Начальник відділу внутрішньої політики                                              Л.В.Пасенко